两票制制度下，，，，，，，经销商下沉，，，，，，，工业必须依赖具备掌握终端开户的商业公司进行销售，，，，，，，打破了此前的大分销商模式，，，，，，，从一省几分销变成几十个分销商，，，，，，，甚至更多。。。。。。

这造成：

订单数量成10倍以上的增长，，，，，，，

出库处理压力陡增，，，，，，，

大面积延迟发运致客户满意度低，，，，，，，

仓库人力缺口明显，，，，，，，

成本急剧增加。。。。。。

物流时效

传统的一仓发全国零担，，，，，，，物流专线并非单一的医药物流运输商，，，，，，，起运车辆装载了不同属性、不同收货目的地的几十单货物，，，，，，，药品运输要求传达及执行基本被忽略，，，，，，，药品运输质量保障更无从谈起，，，，，，，各类型各要求运输货物的站点转运，，，，，，，运输时效长。。。。。。

物流成本

两票制下，，，，，，，订单数量大幅增加，，，，，，，单笔订单件量则大大减少，，，，，，，销售规模没有发生变化的情况下，，，，，，，原有的一个省份3个分销商变成30个，，，，，，，订单件量从原有的100件起发变成当前的下单即发，，，，，，，物流成本增加。。。。。。

运作模式：大干线运输+前置标准三方仓+区域自配送

案例：工业通过委托皇家国际官网三方物流实现异地仓设立，，，，，，，依据四川地区常态化销售规模设定库存量，，，，，，，对本地区销售订单实现快速响应，，，，，，，优化客户体验以及物流成本，，，，，，，提升企业竞争力

时效优化：皇家国际官网仓订单响应至配送到成都及成都周边地区时效为24小时，，，，，，，配送至省内地级市时效为48小时。。。。。。

成本优化：

降低成本费用开支，，，，，，，增加企业利润；；；；；；；

智能化货主管理，，，，，，，大幅提高供应链管理水；；；；；；；

仓配一站式解决方案，，，，，，，分工愈细、服务质量愈高。。。。。。

医药厂家异地仓配

在医药两票制推进下，，，，，，，各大药厂面临着供应链体系再造过程，，，，，，，以前由一级经销商解决的地市级配送问题，，，，，，，现在药厂不得不直接面对。。。。。。配送质量和配送效率之间的平衡，，，，，，，配送成本和配送风险的抉择都是管理者亟待解决的问题。。。。。。

利用医药三方物流多仓联动已经是国外药企几年前的解决方案，，，，，，，有法规支持，，，，，，，也是成本、质量和效率的最佳平衡点。。。。。。

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